Vier Felder, ein Anspruch: Wirkung
Von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Führung auf Zeit — aus einer Hand, mit branchenübergreifender Erfahrung und besonderer Tiefe im Gesundheitswesen.
IT-Strategieplanung
Die IT-Strategie als konsequente Ableitung der Gesamtstrategie — nicht als Selbstzweck.
Ausrichtung an der Unternehmens- bzw. Trägerstrategie
IT-Rahmenpläne und Zielbilder mit klarer Priorisierung
Investitions- und Budgetplanung über mehrere Jahre
Sourcing-Strategien: Cloud, Outsourcing, Insourcing im Vergleich
Roadmaps, die Geschäftsführung und IT-Abteilung gemeinsam tragen
Technische Konzeption
Tragfähige technische Lösungen für komplexe Systemlandschaften — bis zur Umsetzungsreife.
Systemarchitekturen und Integrationskonzepte
Ausschreibungsreife Fach- und Lastenhefte
Anforderungsmanagement für komplexe Vorhaben
Migrations- und Rolloutkonzepte
Datenschutz- und IT-Sicherheitskonzepte (DSGVO, BSI-Grundschutz)
Organisationsentwicklung für IT-Abteilungen
IT-Abteilungen so strukturieren, dass Verantwortung und Wirkung zusammenfinden.
Aufbau- und Ablauforganisation von IT-Abteilungen
Rollen-, Kompetenz- und Karrieremodelle
Prozessoptimierung nach ITIL-Prinzipien
Personalentwicklung und Ausbildungskonzepte
Change-Management bei Reorganisation und Wachstum
Interimsmanagement
IT-Führung auf Zeit — für Vakanzen, Projekte und Situationen, in denen es auf Erfahrung ankommt.
Übernahme der IT-Leitung auf Zeit (CIO / Leiter IT interim)
Überbrückung von Vakanzen ohne Stillstand
Steuerung komplexer Projekte und Krisensituationen
Neutraler Blick von außen, unabhängig von internen Befindlichkeiten
Strukturierter Wissenstransfer bei der Übergabe
Für wen ich arbeite
Mittelständische Unternehmen
Branchenübergreifend, bei Fragen der IT-Strategie und -Organisation.
Gesundheitseinrichtungen
Krankenhäuser, MVZ und Rehakliniken — mit besonderer Fachtiefe.
Träger aller Rechtsformen
Öffentliche, freigemeinnützige (auch kirchliche) und private Träger — vertraut mit den jeweiligen Rahmenbedingungen.
Unternehmen im IT-Umbruch
Bei Fusion, Wachstum oder anstehender Nachfolge in der IT-Leitung.
Einsatzformen
Projektbasiert
Konzept, Gutachten, Workshop oder Zweitmeinung zu einem klar umrissenen Thema.
Interim
Tage- oder wochenweise, remote und vor Ort — je nach Bedarf der Organisation.
Begleitend
Als Sparringspartner für IT-Leitung und Geschäftsführung über einen längeren Zeitraum.
Lassen Sie uns sprechen.
Ich freue mich auf den Austausch zu Ihrem Vorhaben — unverbindlich und diskret.